坤鹏论:职场的几个感悟并不是消极态度而是处

  之前有人问过坤鹏论,文章是三小我 都有在写么,回复是现在我们有了分工,封老师专门负责写文章,我专门负责头条问答,之所以会有这样的分工,也是慢慢成长 而来的默契。所以今天回首起来,已经有一段时间不写文章了。当想准备写一写的时候突然发明 ,居然没有之前坚持每周写文章时那么顺当了,所以写作这种事情,真的是需要持之以恒的坚持。坚持才是最可贵的。

  最近一段时间一直也没能静下心来好好写文章,自己懒惰肯定是占主因的,客不雅 因素也是最近工作确实对照忙。刚接手一块新业务,去熟悉一个陌生的业务显然是需要一些时间的,所以刚开始的两个月里每天要么是在开会,要么是在去开会的路上。

  好在经过两个月的梳理,业务已经开始逐渐熟悉,人员和流程也都慢慢理顺,终于可以腾出点时间来写写文章了。今天和年夜 家聊点轻松的话题,就说说坤鹏论在接手新业务这几个月时间里的一些感悟吧。

  任何一家公司,小到三两小我 的创业公司,年夜 到华为、阿里、腾讯,问题总是一堆一堆的,甚至许多 问题让人感到 很弱智,奇幻城,弗成 理喻。当然这些问题年夜 多情况下只有内部员工会发明 ,而新入职的员工或者新接触的员工更容易对问题产生 存眷 。

  基于对自己能力的信任,许多 人都认为一些初级 到弱智的问题是自己轻而易举可以解决的。但实际上,但凡一个问题存在,并且 存在很长一段时间,一定是有原因的,奇幻城,并不像外面 上看起来那么简单。

  比如 坤鹏论很早时候就提过的财务 治理 凌乱 问题,比如 技术代码低效问题,比如 同事之间互相拆台问题,比如 互异 部分 人员冗余某人 浮于事的问题,越是看起来弱智的问题只要是一直存在,一定是有其更深条理 问题,想解决也绝没有看起来那么容易。

  任何一种存在的器械 都是在维持某种平衡,奇幻城,这种平衡往往是由企业开创 人或焦点 高管有意为之,或为了适应开创 人习惯而存在。

  华为一个新员工,北年夜 卒业 ,刚到华为时,就公司经营战略问题洋洋洒洒写了一封“”给任正非,原本以为自己独到的见地能够打动领导,但结果任正非批复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。”

  所以坤鹏论也提醒一下列位 老铁,不管是刚步入职场照样 跳槽去一家新公司,需要造诣 是肯定的,但一定要先摸清问题始末,不要急于为了表示 自己而去推翻 一些明显的问题。

  职场中不缺少聪慧 人,年夜 家都容忍这种初级 问题存在一定是有原因的。当然完全不解决问题也是不可 的,体现不出自己价值嘛,所以怎么在这中间找一个平衡就显得很重要了。

  如果说学习利害 主要看智商,那工作利害 主要就得看情商了,这并不是坤鹏论在无病呻吟,据说我们的领导人也曾说过:“做实际工作情商很重要”。事实证明,并不是智商越高的人在职场中越能混得好,甚至许多 高智商的人反而混欠好 ,但情商高的人往往混的都还不错。

  坤鹏论认真学习了一下,“情商”这个词来源于哈佛年夜 学心理学博士丹尼尔·戈尔曼,他在1995年刊行 了一本叫《EQ》的书,后来成为畅销书,”EQ“也被翻译成”情商“。丹尼尔·戈尔曼通过科学论证得出结论:“EQ是人类最重要的生存能力”,今生的造诣 至多20%可归诸于IQ,另外80%则要受其它因素(尤其是EQ)的影响。

  《老子●周训》中说道:“年夜 智若愚,年夜 巧若拙,年夜 音希声,年夜 象无形”,所谓高情商并不是让所有人都感到 到你聪慧 ,而是让年夜 多半 人愿意与你打交道,厚道人往往人缘更好,不得不佩服前人 的智慧。

  好在众多心理学家都认为情商是可以通事后 天培养的,如果这些人不是为了给自己招揽生意,那实在是件可喜可贺的事情。

  坤鹏论有时候就在想,在近二十年的教育里,我们都在赓续 学习知识,锤炼 智商,甚至有时候开玩笑的时候会说“这小我 智商为负”,其实真正为“负”的可能不是智商,而是情商,所以学生时代是不是更有需要 锤炼 一下情商呢?

  想在职位上有一个更好的成长 ,学会忍耐和适应很重要。甭管你是哪个领域的专家,在行业内有多年夜 的影响力,只要你不是公司一把手,一定要学会忍耐和适应。那种一言不合就拍案而起的做法专属于年轻人,年轻就是资本,换份工作和玩似的,甚至越换越好,越换待遇越高。但你想在一家企业里晋升,成为中层或者高管,学会忍耐和适应就很重要了。一个胜利 的企业开创 人往往都邑 有性格上的偏激,当然这种偏激在创业路上很可能会赞助 他胜利 ,围绕在他身边的高管要做的就是适应,因为你转变 不了他。退一步讲,即使从结果来说,企业开创 人也会认为他比你强,事实上也确实如此,至少现在是他在给你发工资。

  刘强东在一次京东战略会议上宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系,这也意味着京东在很长一段时间内要欠债 经营,一直不盈利。一名高管马上站起来否决 ,他理由很充分 ,尤其是京东作为互联网公司不克不及 做物流这样的重资产的不雅 点,获得 参会不少人的点头 赞同,甚至有些人开会觉得刘强东这是在“玩火”。

  刘强东却平静的说,京东自建物流配送体系这是我的决定,我今天不是和年夜 家商量,是通知年夜 家,请年夜 家依照执行。随后,他看着那名高管说:这位先生,我请你来不是证明我的决策是毛病 的,我请你来是把我的决策落实到位、执行到位!如果有困难,你要想法子如何完成。

  忍耐和适应开创 人的作风 ,是你能在一家企业久长 做下去的前提,如果想把事情做好就更要如此。返回搜狐,查看更多

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